Formation management de transition
Préparez-vous à naviguer avec succès à travers les défis du management en transition grâce à notre programme de formation spécialisé. Acquérez les compétences stratégiques nécessaires pour gérer efficacement les changements organisationnels, diriger votre équipe avec confiance et garantir une transition harmonieuse vers de nouveaux objectifs et succès.
Les fondamentaux du management de transition
Le management de transition est devenu un métier reconnu et essentiel dans le paysage des entreprises contemporaines en France. Au-delà d’une simple expertise managériale, ce rôle stratégique nécessite une adaptabilité et une flexibilité exceptionnelles pour naviguer dans les environnements en constante évolution. Les dirigeants et les cabinets spécialisés dans ce domaine jouent un rôle crucial en fournissant le leadership agile nécessaire pour surmonter les défis du changement.
Adaptabilité et flexibilité
Les professionnels du management de transition mettent leur adaptabilité au service des organisations, prêts à ajuster leurs stratégies pour répondre aux besoins changeants. Cette flexibilité est d’autant plus valorisée en France où le marché du travail et le contexte social exigent une capacité à naviguer à travers les complexités législatives et les dynamiques organisationnelles.
Leadership agile
Pour répondre à ces exigences, une certification de niveau professionnel en leadership agile peut s’avérer bénéfique. Elle valide les compétences des managers en transition, attestant de leur capacité à anticiper les défis et à mobiliser les ressources nécessaires avec efficacité. En France, plusieurs institutions proposent des certifications reconnues qui élèvent le standard du métier et fournissent une information précieuse sur les compétences requises.
Gestion du changement
La maîtrise des processus de changement est essentielle. Cela implique non seulement d’identifier les résistances mais aussi de comprendre l’impact social au sein de l’organisation. Le dirigeant en transition doit posséder une forte capacité à communiquer et à impliquer toutes les parties prenantes dans une démarche constructive.
Compétences en transition
Posséder un ensemble de compétences dédiées est indispensable. Au-delà de la gestion de crise, prendre des décisions difficiles et maintenir la motivation des équipes requièrent une expertise que seul un niveau supérieur de formation et, idéalement, une certification, peuvent garantir. En France, la reconnaissance de ces compétences à travers un cadre certifié aide à standardiser le niveau d’excellence attendu.
Stratégie de transition
Une stratégie de transition efficace nécessite une planification méticuleuse. Établir des objectifs clairs et définir des étapes stratégiques sont des tâches souvent confiées à des cabinets de conseil spécialisés. Ces derniers apportent une valeur ajoutée significative, grâce à leur expertise et leur capacité à fournir des informations stratégiques adaptées à chaque contexte d’activité.
Fiche pratique
- Durée : 3 journées de 7 heures
- Présentiel
- Formateur : Hicham Oulebsir
- Prérequis : aucun
- Validation de formation par un quiz et une mise en situation
- Prix : 4 500€ HT
Objectifs de la formation management de transition
☑ Mettre en place des solutions d’accompagnement pour les collaborateurs en situation de handicap.
☑ Identifier et adapter son style de management à l’équipe avec agilité avec le modèle DISC.
☑ Pratiquer les techniques essentiels de pilotage et d’animation des réunions de travail sur un mode collaboratif en présentiel ou à distance.
☑ Mener des entretiens individuels efficaces en face à face ou à distance.
☑ Conduire des entretiens de feedback et de recadrage.
☑ Gérer les situations conflictuelles engendrées par le changement.
☑ Inscrire l’ensemble des parties prenantes dans une démarche d’amélioration continue.
Programme de la formation
- Chapitre 1 : Identifier et pratiquer les principes de la communication efficace
- Chapitre 2 : Maîtriser l’art de créer le rapport : l’aspect de la relation
- Chapitre 3 : S’entraîner à l’écoute et au questionnement, l’art de l’interrogation
- Chapitre 4 : Gérer les situations de conflits
- Chapitre 5 : Manager ou Leader : Les différences
- Chapitre 1 : Manager par les objectifs
- Chapitre 2 : L’inclusion dans l’entreprise
- Chapitre 3 : Utiliser le DISC dans sa communication avec l’autre
- Chapitre 4 : Donner et recevoir du feed-back
- Chapitre 5 : Animer une réunion avec efficacité
- Chapitre 1 : Préparer et conduire des entretiens individuels
- Chapitre 2 : Mettre en place un processus et des outils d’amélioration continue
- Chapitre 3 : Animer une réunion avec efficacité
- Chapitre 4 : Utiliser des outils de créativité pour dynamiser les équipes.
- Chapitre 5 : Estime de soi et confiance en soi : s’affirmer.
- Chapitre 1 : Exploration des impératifs liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
- Chapitre 2 : Analyse de la complexité croissante et des évolutions dans les méthodes de travail.
- Chapitre 3 : Appréhension des attentes spécifiques des nouvelles générations sur le lieu de travail.
- Chapitre 4 : Élaboration de stratégies visant à établir une relation de co-développement des compétences adaptée à chaque individu.
À qui s’adresse la formation en management de transition ?
La formation en management de transition s’adresse à plusieurs profils professionnels et organisations, notamment :
Cadres et managers en transition
Cette formation est particulièrement adaptée aux cadres et managers en transition de carrière, qui cherchent à développer leurs compétences pour réussir dans des rôles de leadership temporaires ou de transition au sein d’organisations.
Professionnels du management
Les professionnels du management, qu’ils soient déjà en poste ou aspirant à des postes de gestion, peuvent également bénéficier de cette formation pour renforcer leurs compétences en gestion, en leadership et en gestion du changement.
Consultants et experts indépendants
Les consultants et experts indépendants qui travaillent dans le domaine du management et du conseil peuvent trouver une valeur ajoutée dans cette formation pour élargir leur expertise et leur offre de services auprès de leurs clients.
Entreprises en transition
Les entreprises qui traversent des périodes de transition organisationnelle, telles que des restructurations, des fusions acquisitions ou des changements de direction, peuvent bénéficier de cette formation pour former leurs managers à gérer efficacement ces transitions.
Professionnels de la gestion des ressources humaines
Les professionnels de la gestion des ressources humaines et du développement organisationnel peuvent également tirer profit de cette formation pour mieux comprendre les défis du management de transition et soutenir efficacement les managers en transition au sein de leur organisation.
Jeunes cadres et futurs leaders
Les jeunes cadres et les futurs leaders qui aspirent à des postes de direction peuvent également trouver une valeur ajoutée dans cette formation pour acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir dans des rôles de leadership exigeants.
Les points forts de notre formation en management de transition
Notre formation en management de transition se distingue par plusieurs points forts qui en font une expérience enrichissante et efficace :
Outils opérationnels très efficaces
Nous mettons à la disposition des participants une gamme complète d’outils opérationnels éprouvés, conçus pour répondre aux défis spécifiques du management de transition. Ces outils pratiques facilitent la mise en œuvre des concepts enseignés et permettent aux participants d’acquérir rapidement des compétences tangibles et applicables dans leur pratique professionnelle.
Des jeux de rôle pour vivre une expérience réelle de management et d’employé
Nous croyons en l’apprentissage par l’expérience, c’est pourquoi nous intégrons des jeux de rôle interactifs dans notre formation. Ces simulations de situations réelles de management permettent aux participants de mettre en pratique les compétences et les techniques apprises dans un environnement sûr et contrôlé, tout en bénéficiant d’un retour d’expérience immédiat et constructif.
Un formateur dédié rien que pour vous, compétent dans son domaine
Les spécialistes qui animent la formation sont des experts des domaines abordés (management, leadership, gestion de projet, etc.). Nous les avons sélectionnés en raison de la richesse de leur profil, la diversité de leurs expériences professionnels ou encore leur pédagogie. Et bien sûr les valeurs que nous partageons : bienveillance et humanisme.
Nos formateurs possèdent a minima trois à dix années d’expérience dans leur spécialité. Ils occupent, ou ont occupé, des postes à responsabilité en entreprise.
Ils ont au minimum trois à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent, ou ont occupé, des postes à responsabilité en entreprise.
Infos pratiques pour mieux se projeter dans la formation
3 jours soit 21 heures de formation
La formation est réalisée dans des locaux adaptés conformément aux exigences du référentiel Qualiopi. Ce point est vérifié par l’organisme de formation avant le début de la formation.
Hicham Oulebsir, consultant en organisation, accompagnement au changement et coach.
Maintenant à quels profils s’adresse la formation ? Vous êtes commercial débutant, intermédiaire, technico-commercial.
Les moyens pédagogiques et supports de formation utilisés réunissent : des aides audiovisuelles, documentation et support de cours (70 pages), des exercices pratiques d’application et leurs corrigés, des exercices pour les stages pratiques, des études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
À la fin de la formation, un document récapitulatif est remis ou envoyé aux participants en version numérique.
Un QCM complète les différents tests effectués tout au long du parcours de la formation (QCM, quiz, mise en situation…). Le stagiaire évalue sa progression ainsi que ses acquis à l’issue de la formation. L’intervenant valide la progression pédagogique du stagiaire et précise les outils utilisés pour la validation des acquis.
Notre centre de formation est certifié Qualiopi. Vous pouvez faire financer cette formation grâce à vos crédits CPF (Compte personnel de formation).
2 ans d’expérience
- Hicham OUEBSIR
- Mail : coach (at) habitusconsulting.fr
- Portable : 07 70 28 25 99
Engagement de réponse sous 48 heures.
Du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2024
Mis à jour : décembre 2023
Formations complémentaires en management
Formation accompagnement au changement
Cette formation est spécialement conçue pour les professionnels souhaitant acquérir des compétences avancées en gestion du changement. En mettant l’accent sur les meilleures pratiques en matière de gestion du changement, cette formation permet aux participants de développer une compréhension approfondie des processus de changement organisationnel et des stratégies pour les gérer efficacement.
Formation management d’équipe
La formation en management d’équipe vise à aider les managers à développer des compétences solides pour diriger et motiver efficacement leurs équipes. À travers des modules théoriques et des exercices pratiques, les participants apprennent les principes fondamentaux du management d’équipe, y compris la communication efficace, la résolution de conflits et la construction d’une culture d’équipe positive.
Formation management leadership
Cette formation met l’accent sur le développement des compétences de leadership nécessaires pour réussir dans des rôles de direction. En se concentrant sur les aspects stratégiques et comportementaux du leadership, cette formation aide les participants à renforcer leur capacité à inspirer et à influencer les autres, à prendre des décisions stratégiques et à guider leur organisation vers le succès.
2022
2022
Vos questions, nos réponses.
La nécessité d’une formation en management de transition découle de la complexité croissante des environnements organisationnels contemporains. Voici quelques raisons clés pour lesquelles une telle formation est essentielle :
Adaptabilité aux changements
Les entreprises évoluent constamment pour s’adapter à un monde en mutation rapide. Une formation en management de transition permet aux professionnels de développer les compétences nécessaires pour naviguer efficacement à travers ces changements, en s’adaptant rapidement aux nouvelles réalités et en guidant leurs équipes à travers les transitions.
Gestion de crise
Les managers en transition sont souvent appelés à intervenir dans des situations de crise ou de changement organisationnel majeur. Une formation spécialisée leur permet d’acquérir les compétences et les outils nécessaires pour gérer ces situations avec calme et efficacité, en minimisant les perturbations et en assurant la continuité des opérations.
Leadership agile
Le management de transition exige un leadership agile, capable de s’adapter rapidement aux nouvelles circonstances et de prendre des décisions éclairées dans des délais serrés. Une formation en management de transition aide les professionnels à développer ces compétences cruciales, en les préparant à assumer des rôles de leadership dans des environnements complexes et dynamiques.
Développement professionnel
Participer à une formation en management de transition offre également une occasion précieuse de développement professionnel. Les participants ont l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences, d’approfondir leurs connaissances et de renforcer leur réseau professionnel, ce qui peut les aider à progresser dans leur carrière et à atteindre leurs objectifs professionnels.
Réponse aux besoins du marché
Dans un marché du travail de plus en plus compétitif et changeant, les entreprises recherchent des managers capables de s’adapter rapidement aux nouvelles réalités et de gérer efficacement les transitions organisationnelles. Une formation en management de transition répond à ces besoins en fournissant aux professionnels les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir dans des rôles de leadership exigeants.
Oui, c’est possible ! Nous sommes certifiés Qualiopi, ce qui veut dire que vous pouvez faire financer votre formation par plusieurs organismes OPCO/OPCA ou encore votre employeur.
Profitez d'un premier entretien gratuit.
