Formation management de projet
Améliorez vos compétences en management, leadership et gestion de projet. Méthode unique inspirée de la PNL et du PMBOK, entre théorie et pratique.
Ici, on vous aide à progresser avec le bon état d’esprit.
Vous avez des difficultés à maîtriser toutes les étapes d’un projet. L’organisation efficace de ces étapes est nécessaire pour un management de projet réussi. Vous avez du mal à vous imposer en tant que chef.fe de projet ou à communiquer avec votre équipe. Certaines situations vous déstabilisent. Vous aimeriez améliorer votre façon de manager les différents acteurs d’un projet et mieux gérer vos émotions. Alors, vous êtes au bon endroit.
Pendant toute la formation, vous êtes accompagné.e par un professionnel et vous évoluez dans un environnement positif.
Afin de vous proposer une formation presque sur mesure qui répond vraiment à vos problématiques professionnelles et vos interrogations, plusieurs séances de co-développement ponctuent l’apprentissage. Si nous restons bien sûr à votre écoute tout au long de la formation, ces échanges nous permettent de vous proposer des solutions spécifiques et entièrement personnalisées.
Votre progression est notre leitmotiv.
Fiche pratique
- Durée : 5 journées de 7 heures
- Présentiel
- Formateur : Hicham Oulebsir
- Prérequis : aucun
- Validation de formation par un test écrit et mise en situation
- Prix : 1 850 € HT / jour
Objectifs de la formation
☑ Créer et utiliser des outils de gestion pour gagner du temps et en productivité.
☑ Anticiper, détecter et formaliser les risques liés au projet.
☑ Cerner et développer vos compétences interpersonnelles (soft skills).
☑ Connaître votre profil de chef de projet à travers la méthode DISC.
☑ Affirmer votre leadership et rôle au sein d’un projet.
☑ Améliorer votre communication, négociation, résolution de conflit, motivation, cohésion.
☑ Gérer les ressources de manière essentielle pour maximiser l'efficacité du projet.
Programme de la formation
- Chapitre 1 : Comprendre la notion de complexité dans un projet
- Chapitre 2 : Maîtriser les aspects méthodologiques et ressources humaines
- Chapitre 3 : Appréhender les différents processus de la gestion de projet (PMBOK)
- Chapitre 4 : comprendre et incarner le rôle de chef de projet
- Chapitre 5 : Traduire et définir des objectifs liés aux besoins du client
- Chapitre 1 : Identifier et pratiquer les principes de la communication efficace
- Chapitre 2 : Reconnaître les leviers de motivation de son équipe
- Chapitre 3 : Gérer les situations de conflits
- Chapitre 4 : Utiliser le DISC dans sa communication avec l’autre
- Chapitre 5 : Préparer une négociation
- Chapitre 6 : Animer une réunion ou un groupe de travail avec efficacité
- Chapitre 1 : Gérer son stress et ses émotions
- Chapitre 2 : Renforcer son assertivité
- Chapitre 3 : Piloter la communication
- Chapitre 4 : Renforcer l’utilisation d’outils de réflexion et de créativité, indiv, équipes
- Chapitre 5 : S’exprimer avec aisance/impact et interagir avec l’autre / les autres
- Chapitre 1 : Savoir utiliser le WBS pour définir les tâches détaillées
- Chapitre 2 : Piloter les coûts et délais grâce aux outils et à la préparation
- Chapitre 3 : Maîtriser les risques du projet
- Chapitre 4 : Savoir créer un tableau de bord de suivi d’activité et le faire évoluer
- Chapitre 5 : Maîtriser le processus de décision avec la matrice multicritères ou mind mapping
- Chapitre 1 : Piloter la qualité et le périmètre de son projet
- Chapitre 2 : Cartographier les parties prenantes, et exploiter le RACI pour une gestion optimale de l’information.
- Chapitre 3 : Piloter les changements, communiquer et faire valider les avenants
- Chapitre 4 : Animer un atelier de co-développement pour maximiser la créativité de groupe
- Chapitre 5 : Maîtriser le processus de décision avec une approche agile utilisant la matrice multicritères ou mind mapping.
- Chapitre 6 : Sensibiliser à l’importance du Retex et l’incorporer dans une démarche qualité.
Pratique, théorique, personnalisée, notre méthode de formation fait toute la différence.
Chez Habitus, la théorie est mise au service de l’opérationnel. Notre méthode hybride s’appuie à la fois sur les soft skills et des concepts qui ont démontré leur efficacité tels que :
- le PMBOK (project management body of Knowledge),
- la PNL (programmtion neuro-linguistique),
- la Théorie U d’Otto Scharmer.
Un formateur dédié rien que pour vous, compétent dans son domaine
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Notre équipe pédagogique les a choisis en raison de la richesse de leur profil et de leurs expériences, mais aussi pour leur capacité à enseigner et partager leurs connaissances.
Ils ont au minimum trois à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent, ou ont occupé, des postes à responsabilité en entreprise.
Infos pratiques pour mieux se projeter dans la formation
5 jours soit 35 heures de formation
La formation est réalisée dans des locaux adaptés conformément aux exigences du référentiel Qualiopi. Ce point est vérifié par l’organisme de formation avant le début de la formation.
Hicham Oulebsir, consultant en organisation, accompagnement au changement et coach.
Maintenant à quels profils s’adresse la formation ? Vous êtes chef.fe de projet junior ou sénior, chargé.e de mission ou manager, directeur.ice technique. Vous souhaitez améliorer vos compétences en gestion de projet et en leadership.
Améliorez vos compétences en management, leadership et gestion de projet. Méthode unique inspirée de la PNL et du PMBOK, entre théorie et pratique.
Les moyens pédagogiques et supports de formation utilisés réunissent : des aides audiovisuelles, documentation et support de cours (80 pages), des exercices pratiques d’application et leurs corrigés, des exercices pour les stages pratiques, des études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
À la fin de la formation, un document récapitulatif est remis ou envoyé aux participants en version numérique.
Un QCM vient compléter les différents tests effectués tout au long des étapes de la formation. Ce questionnaire est corrigé avec le stagiaire. Ce test écrit est complété par une mise en situation afin de vérifier l’aptitude du stagiaire à restituer les connaissances. L’intervenant valide la progression pédagogique du stagiaire et précise les outils utilisés pour la validation des acquis.
Notre centre de formation est certifié Qualiopi. Vous pouvez faire financer cette formation grâce à vos crédits CPF (Compte personnel de formation).
La participation à la formation ne nécessite aucun prérequis. Une expérience en gestion de projet est cependant souhaitable.
- Hicham OUEBSIR
- Mail : coach (at) habitusconsulting.fr
- Portable : 07 70 28 25 99
Engagement de réponse sous 48 heures.
2024
Mis à jour : décembre 2023
2023
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Vos questions, nos réponses.
Que l’on soit junior ou manager sénior, suivre une formation permet de prendre du recul sur son travail afin de s’interroger sur ses zones de faiblesse (maîtrise du budget, management, pilotage, communication) ou de voir quels sont ses points forts afin de les consolider. C’est aussi un excellent moyen de découvrir de nouvelles méthodes et outils pour améliorer son pilotage. Enfin, n’est pas manager qui veut. Le management, c’est une compétence qui s’apprend et ne s’improvise pas.
La programmation neuro-linguistique (PNL) réunit un ensemble de techniques qui permettent d’accompagner les individus dans leur changement et développement personnel. C’est une approche centrée sur la communication et la compréhension de nos comportements qui vise l’amélioration des individus. La PNL a donc sa place dans une formation.
Oui, c’est possible ! Nos formations à distance sont également certifiées Qualiopi, ce qui veut dire que vous pouvez faire financer votre formation par plusieurs organismes OPCO/OPCA ou encore votre employeur.
Profitez d'un premier entretien gratuit.
