Formation management d'équipe
Préparez-vous à devenir un manager efficace et inspirant pour votre équipe grâce à notre programme de formation dédié au management d’équipe. Acquérez les compétences essentielles pour diriger, motiver et coordonner votre équipe vers des objectifs communs, dès le début de votre parcours en tant que manager.
Les fondamentaux du management d'équipe
Le management d’équipe constitue un pilier central de toute organisation prospère. Il englobe un ensemble de pratiques, de compétences et de principes fondamentaux visant à guider, motiver et superviser un groupe de collaborateurs en vue d’atteindre des objectifs communs. Pour comprendre pleinement ce domaine crucial, il est primordial de maîtriser les concepts de base suivants :
Vision et Direction : Un gestionnaire d’équipe doit être capable d’élaborer une vision claire pour son équipe, ainsi que de fixer des objectifs stratégiques alignés sur les objectifs globaux de l’entreprise. Cette vision doit être communiquée de manière efficace aux membres de l’équipe pour les mobiliser vers un but commun.
Leadership : Le leadership est une qualité essentielle pour tout gestionnaire d’équipe. Il englobe la capacité à inspirer, motiver et guider les membres de l’équipe vers l’accomplissement des objectifs fixés. Un bon leader sait comment influencer positivement ses collaborateurs et créer un environnement propice à la collaboration et à la performance.
Communication : La communication efficace est au cœur du management d’équipe. Un gestionnaire doit être capable de transmettre clairement les informations, les attentes et les feedbacks à ses collaborateurs, tout en étant à l’écoute de leurs préoccupations et de leurs idées. La communication interpersonnelle fluide favorise la cohésion d’équipe et minimise les malentendus.
Délégation des tâches : Savoir déléguer efficacement les responsabilités est une compétence clé pour un manager d’équipe. Cela implique de confier les missions appropriées aux membres de l’équipe en fonction de leurs compétences et de leurs capacités, tout en assurant un suivi régulier pour garantir la progression des projets délégués.
Gestion des conflits : Les conflits peuvent survenir inévitablement au sein d’une équipe. Un gestionnaire compétent doit être en mesure de reconnaître, de gérer et de résoudre les conflits de manière constructive, en favorisant le dialogue ouvert et la recherche de solutions mutuellement bénéfiques.
Fiche pratique
- Durée : 3 journées de 7 heures
- Présentiel
- Formateur : Hicham Oulebsir
- Prérequis : aucun
- Validation de formation par un quiz et une mise en situation
- Prix : 4 500€ HT
Objectifs de la formation management d'équipe
☑ Renforcer la capacité à clarifier les objectifs, déléguer efficacement et assurer un suivi adéquat.
☑ Améliorer la communication interpersonnelle, le feedback constructif et la résolution de conflits.
☑ Former à la supervision et au pilotage d'équipes performantes, avec une emphase sur la planification et le développement du personnel.
Programme de la formation
- Chapitre 1 : Techniques pour encourager la collaboration et la cohésion d’équipe
- Chapitre 2 : Développement de compétences de communication interpersonnelle et de résolution de conflits
- Chapitre 3 : Création d’un environnement propice à la coopération et à l’entraide
- Chapitre 4 : Exercices pratiques et études de cas pour favoriser la coopération au sein de l’équipe
- Chapitre 1 : Processus de clarification des objectifs et des attentes
- Chapitre 2 : Stratégies pour déléguer de manière efficace tout en assurant la responsabilité
- Chapitre 3 : Communication claire et suivi régulier pour garantir la progression des projets délégués
- Chapitre 4 : Exercices de mise en pratique et simulation de délégation de tâches
- Chapitre 1 : Techniques pour fournir un feedback clair, objectif et constructif
- Chapitre 2 : Pratiques pour recevoir et traiter le feedback de manière constructive
- Chapitre 3 : Utilisation du feedback comme outil de développement individuel et collectif
- Chapitre 4 : Entraînements pratiques et jeux de rôle pour perfectionner les compétences en feedback
- Chapitre 1 : Identification des sources de conflits au sein de l’équipe
- Chapitre 2 : Techniques de gestion des conflits et de médiation
- Chapitre 3 : Stratégies pour résoudre les problèmes de manière collaborative
- Chapitre 4 : Exercices de simulation de résolution de conflits pour développer les compétences en gestion des conflits
- Chapitre 1 : Transmettre clairement des consignes
- Chapitre 2 : Formuler des demandes de manière efficace
- Chapitre 3 : Savoir refuser une demande de manière constructive
- Chapitre 4 : Exercices pratiques pour mettre en pratique les compétences acquises
- Chapitre 5 : Entraînement à la conduite d’entretiens de management
- Chapitre 1 : Conduite de divers types de réunions, de l’information à la participation active
- Chapitre 2 : Adaptation du rôle du gestionnaire selon le type de réunion : animation, facilitation, régulation
- Chapitre 3 : Maîtrise des différentes phases de la réunion : préparation, ouverture, conclusion
- Chapitre 4 : Préparation et simulation de réunions lors des exercices pratiques
- Chapitre 1 : Planification et organisation des tâches et des ressources de l’équipe
- Chapitre 2 : Suivi de la performance individuelle et collective
- Chapitre 3 : Motivation et développement des membres de l’équipe
- Chapitre 4 : Techniques de leadership et d’encadrement pour atteindre les objectifs fixés
- Chapitre 5 : Études de cas et exercices pratiques pour améliorer les compétences en pilotage d’équipe
À qui s’adresse la formation en management d'équipe ?
Ce programme de formation est conçu pour répondre aux besoins spécifiques des individus occupant des postes de responsabilité au sein d’une équipe ou d’un département. Plus précisément, cette formation est destinée à :
Managers
Les managers, qu’ils soient débutants ou expérimentés, bénéficieront grandement de cette formation en renforçant leurs compétences de gestion d’équipe. Qu’ils soient responsables de petites équipes ou de grands départements, cette formation leur fournira les connaissances et les outils nécessaires pour diriger, motiver et superviser efficacement leur équipe vers la réussite.
Employés avec expérience
Outre les managers, cette formation est également ouverte aux employés ayant déjà acquis une expérience professionnelle significative. Que ce soit des chefs d’équipe, des superviseurs ou des collaborateurs ayant des responsabilités de leadership informelles, cette formation leur permettra de développer leurs compétences en gestion d’équipe pour mieux soutenir leurs collègues et contribuer à la réussite collective de l’organisation.
Profils diversifiés
Cette formation est adaptée à un large éventail de secteurs et d’industries, ainsi qu’à des contextes professionnels variés. Que vous travailliez dans le domaine de la technologie, de la santé, de l’éducation, du commerce ou de tout autre secteur, les principes et les compétences enseignés dans cette formation sont universels et applicables à toutes les situations de gestion d’équipe.
Les points forts de notre formation en management d’équipe
Outils opérationnels très efficaces
Notre formation en management d’équipe se distingue par l’utilisation d’outils opérationnels hautement efficaces. Nous fournissons aux participants des méthodes concrètes et éprouvées qu’ils peuvent immédiatement mettre en œuvre dans leur pratique quotidienne de gestion d’équipe. Ces outils pratiques sont conçus pour aider les managers à optimiser leur efficacité, à résoudre les problèmes et à favoriser la collaboration au sein de leur équipe.
Des jeux de rôle pour vivre une expérience réelle de management et d’employé
Un des points forts de notre formation est l’intégration de jeux de rôle permettant aux participants de vivre une expérience authentique de management et d’employé. Grâce à ces simulations interactives, les participants ont l’opportunité de mettre en pratique les compétences et les techniques enseignées dans un environnement contrôlé et sécurisé. Cela leur permet de développer leur confiance, d’affiner leurs compétences de communication et de gestion des situations difficiles, et d’explorer différents styles de leadership dans un cadre ludique et stimulant.
Un formateur dédié rien que pour vous, compétent dans son domaine
Les spécialistes qui animent la formation sont des experts des domaines abordés (management, leadership, gestion de projet, etc.). Nous les avons sélectionnés en raison de la richesse de leur profil, la diversité de leurs expériences professionnels ou encore leur pédagogie. Et bien sûr les valeurs que nous partageons : bienveillance et humanisme.
Nos formateurs possèdent a minima trois à dix années d’expérience dans leur spécialité. Ils occupent, ou ont occupé, des postes à responsabilité en entreprise.
Ils ont au minimum trois à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent, ou ont occupé, des postes à responsabilité en entreprise.
Infos pratiques pour mieux se projeter dans la formation
3 jours soit 21 heures de formation
La formation est réalisée dans des locaux adaptés conformément aux exigences du référentiel Qualiopi. Ce point est vérifié par l’organisme de formation avant le début de la formation.
Hicham Oulebsir, consultant en organisation, accompagnement au changement et coach.
Maintenant à quels profils s’adresse la formation ? Vous êtes commercial débutant, intermédiaire, technico-commercial.
Les moyens pédagogiques et supports de formation utilisés réunissent : des aides audiovisuelles, documentation et support de cours (70 pages), des exercices pratiques d’application et leurs corrigés, des exercices pour les stages pratiques, des études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
À la fin de la formation, un document récapitulatif est remis ou envoyé aux participants en version numérique.
Un QCM complète les différents tests effectués tout au long du parcours de la formation (QCM, quiz, mise en situation…). Le stagiaire évalue sa progression ainsi que ses acquis à l’issue de la formation. L’intervenant valide la progression pédagogique du stagiaire et précise les outils utilisés pour la validation des acquis.
Notre centre de formation est certifié Qualiopi. Vous pouvez faire financer cette formation grâce à vos crédits CPF (Compte personnel de formation).
Aucun
- Hicham OUEBSIR
- Mail : coach (at) habitusconsulting.fr
- Portable : 07 70 28 25 99
Engagement de réponse sous 48 heures.
Du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2024
Mis à jour : décembre 2023
Formations complémentaires en management
Formation accompagnement au changement
Notre formation “accompagnement au changement” vise à fournir aux managers les compétences et les outils nécessaires pour conduire efficacement le changement organisationnel. Les participants apprendront à anticiper, planifier et gérer les transitions au sein de leur équipe ou de leur organisation, en minimisant la résistance au changement et en favorisant l’adaptabilité et l’innovation.
Formation management de transition
La formation “management de transition” s’adresse aux managers qui doivent faire face à des situations de transition ou de crise au sein de leur équipe ou de leur organisation. Les participants apprendront à gérer les périodes de transition avec succès, en maintenant la motivation et l’engagement de leur équipe, et en naviguant efficacement à travers les défis et les obstacles rencontrés.
Formation management leadership
Notre formation “management leadership” est conçue pour développer les compétences de leadership des managers, en mettant l’accent sur les aspects stratégiques et visionnaires du leadership. Les participants exploreront les principes du leadership transformationnel, apprendront à inspirer et à motiver leur équipe, et acquerront les compétences nécessaires pour influencer positivement la culture organisationnelle et atteindre les objectifs à long terme de l’entreprise.
2022
2022
Vos questions, nos réponses.
Management autocratique
Le management autocratique, également connu sous le nom de leadership autoritaire, est un style de gestion où le chef exerce un contrôle total sur les décisions et les actions de l’équipe. Dans ce modèle, les ordres sont donnés sans consultation des membres de l’équipe, et la communication est souvent unilatérale. Bien que ce style puisse permettre une prise de décision rapide, il peut également entraîner un manque de motivation et d’engagement de la part des collaborateurs.
Management démocratique
Le management démocratique implique une approche participative où les décisions sont prises de manière collective, avec la participation active des membres de l’équipe. Dans ce style de gestion, le leader encourage le dialogue ouvert, la collaboration et la prise en compte des idées et des perspectives de chacun. Cette approche favorise l’engagement des employés et la créativité, tout en renforçant le sentiment d’appartenance à l’équipe.
Management participatif
Le management participatif est similaire au management démocratique, mais il met davantage l’accent sur l’implication des collaborateurs dans la prise de décision. Les membres de l’équipe sont encouragés à contribuer activement à l’identification des problèmes, à la recherche de solutions et à la mise en œuvre des initiatives. Ce style de gestion favorise un haut niveau d’engagement et de responsabilisation de la part des employés, ce qui peut conduire à des résultats plus durables et à une culture organisationnelle plus solide.
Management paternaliste
Le management paternaliste repose sur une relation de type parental entre le chef et les membres de l’équipe. Dans ce style, le leader adopte une attitude protectrice envers ses collaborateurs, prenant soin de leur bien-être et de leur développement professionnel. Bien que cela puisse créer un environnement de travail chaleureux et sécurisant, il peut aussi limiter l’autonomie des employés et freiner l’innovation.
Management stratégique
Le management stratégique consiste à définir une vision à long terme pour l’équipe et à élaborer des stratégies pour atteindre les objectifs fixés. Ce style de gestion met l’accent sur la planification stratégique, l’analyse de l’environnement concurrentiel et la prise de décision basée sur des données. Les leaders stratégiques sont habiles à anticiper les changements et à positionner leur équipe de manière à saisir les opportunités qui se présentent.
Management transactionnel
Le management transactionnel repose sur un échange de récompenses et de sanctions pour motiver les membres de l’équipe à atteindre les objectifs fixés. Dans ce style de gestion, les attentes sont clairement définies, et les performances des employés sont évaluées en fonction de critères prédéterminés. Bien que ce modèle puisse générer des résultats immédiats, il peut également entraîner une faible motivation intrinsèque et une dépendance aux récompenses externes.
Management transformationnel
Le management transformationnel vise à inspirer et à motiver les membres de l’équipe en leur fournissant une vision inspirante et en les encourageant à dépasser leurs limites. Les leaders transformationnels sont charismatiques, visionnaires et capables de mobiliser les émotions et les valeurs de leurs collaborateurs. Ils favorisent l’innovation, la créativité et le développement personnel au sein de l’équipe.
Management par objectifs
Le management par objectifs implique de fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables pour les membres de l’équipe, et de les évaluer en fonction de leur réalisation. Ce style de gestion met l’accent sur la définition d’objectifs spécifiques, sur la planification des actions nécessaires pour les atteindre, et sur la rétroaction régulière pour suivre les progrès réalisés.
Management par compétences
Le management par compétences consiste à aligner les compétences et les talents des membres de l’équipe avec les exigences du poste et les objectifs organisationnels. Dans ce style de gestion, le leader identifie les compétences clés nécessaires pour accomplir les tâches assignées, et il travaille à développer et à renforcer ces compétences chez ses collaborateurs.
Management par projets
Le management par projets est un style de gestion qui se concentre sur la réalisation de résultats spécifiques et définis dans le cadre de projets spécifiques. Les leaders qui adoptent ce style sont responsables de la planification, de l’organisation et de la coordination des ressources nécessaires à la réalisation des projets, tout en assurant le suivi et le contrôle des activités.
Le management d’équipe est une compétence essentielle pour les responsables et les dirigeants au sein de toute organisation. Cependant, même les gestionnaires expérimentés peuvent bénéficier d’une formation spécialisée pour renforcer leurs compétences et rester compétitifs dans un environnement professionnel en constante évolution. Voici quelques raisons convaincantes pour lesquelles il est avantageux de suivre une formation en management d’équipe :
1. Développer des compétences de leadership
Une formation en management d’équipe permet aux gestionnaires de développer leurs compétences de leadership, notamment en apprenant à inspirer, motiver et guider leurs collaborateurs vers l’accomplissement des objectifs organisationnels. Cela comprend également la capacité à prendre des décisions éclairées, à résoudre les problèmes et à gérer efficacement les conflits au sein de l’équipe.
2. Améliorer la communication interpersonnelle
Une communication efficace est un élément clé du management d’équipe. Les formations en management fournissent aux gestionnaires les outils et les techniques nécessaires pour communiquer de manière claire, empathique et constructive avec leurs collaborateurs. Cela comprend la capacité à écouter activement, à donner un feedback constructif et à encourager un dialogue ouvert au sein de l’équipe.
3. Renforcer la cohésion d’équipe
Une équipe bien soudée est plus productive et plus résiliente face aux défis. Les formations en management d’équipe enseignent aux gestionnaires comment favoriser la coopération, la collaboration et la confiance au sein de leur équipe. Cela inclut également des stratégies pour résoudre les conflits de manière constructive et pour encourager un climat de travail positif et inclusif.
4. Optimiser la performance de l’équipe
En apprenant à clarifier les objectifs, à déléguer efficacement les tâches et à superviser les progrès, les gestionnaires peuvent optimiser la performance de leur équipe. Les formations en management d’équipe fournissent aux gestionnaires les compétences et les connaissances nécessaires pour planifier, organiser et diriger leur équipe vers le succès.
5. Favoriser le développement professionnel
Les formations en management d’équipe offrent aux gestionnaires l’occasion d’approfondir leurs connaissances et leurs compétences dans divers domaines liés au management. Cela peut inclure des sujets tels que la gestion du temps, la résolution de problèmes, le développement du personnel et le leadership transformationnel. Ces compétences renforcées peuvent non seulement profiter à l’équipe actuelle du gestionnaire, mais également ouvrir des opportunités de progression professionnelle à long terme.
Oui, c’est possible ! Nous sommes certifiés Qualiopi, ce qui veut dire que vous pouvez faire financer votre formation par plusieurs organismes OPCO/OPCA ou encore votre employeur.
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